Skip to main content

Инновационные решения для продвижения бизнеса
Группа Компаний СИБТЕКО

Группа Компаний СИБТЕКО умеющая работать в команде, с коллективом с активной жизненной позицией, неравнодушным к тому, что мы делаем и не раз была первой среди своих конкурентов.

Наш профессионализм

Наш коллектив – это талантливые и профессиональные люди, которые способны качественно и оперативно решать стоящие перед Группой Компаний СИБТЕКО задачи. Мы очень высоко ценим стремление наших работников постоянно повышать свою квалификацию. Компания проводит тренинги для развития навыков в работе. Это помогает не только оставаться на высоком профессиональном уровне, но и предоставлять сотрудникам возможность карьерного роста.

Наша философия

Философия Группы Компаний СИБТЕКО складывается на принципах её основателей - создание товаров и услуг высокого качества. Для такого подхода Компания использует свои принципы, чтобы показать неизменную приверженность идее предоставления клиентам товаров и услуг надлежащего класса, а так же заниматься благотворительной деятельностью.
Все эти принципы воплотились в новой «Философии Группы Компаний СИБТЕКО» и единой системе ценностей, которые объеденяют весь коллектив.


Ключевые позиции

ГРУППА КОМПАНИЙ СИБТЕКО
Козырев Александр. Генеральный директор ООО "СибТеКо"
КОЗЫРЕВ АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВИЧ
Образование:

Окончил Иркутский государственный университет, специальность "Менеджмент организации".

Профессиональный опыт:

2008 - 2012 гг. – Иркутский филиал ОАО «Сибирьтелеком»;

2013 г. – по настоящее время – генеральный директор ООО «СибТеКо».

Афанасьев Александр. Генеральный директор ООО "Автосила"
АФАНАСЬЕВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ
Образование:

Братский государственный профессиональный целлюлозно-бумажный колледж на специальность "Ремонт, техническое обслуживание, эксплуатация  технического оборудования". Диплом "Техник-механик".

Трудовую деятельность начал в 1991 году в сфере автомобильного транспорта в БМУ "Сибхиммонтаж".

Профессиональный опыт:

1996 - 2006 гг. – переводом перешёл работать в автобазу связи "Почта России";

2006 - 2021 гг. – назначен на должность начальника автобазы "Почта России";

2013 - 2021 гг. – с друзьями Козыревым А. А. и с Солопахиным А. Н. вошёл в состав учредителей ООО "СибТеКо" и по совместительству занял должность технического директора;

Апрель 2021 г. – по настоящее время - перешёл в ООО "Автосила" на должность директора.

Солопахин Анатолий. Коммерческий директор ООО "СибТеКо"
СОЛОПАХИН АНАТОЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ
Образование:

Иркутский Государственный Унивеститет, специальность «Менеджмент на предприятиях».

Профессиональный опыт:

2000 - 2013 гг. – инженер технического отдела ЗАО "Ростелеком";
2014 г. - по настоящее время – коммерческий директор ООО "СибТеКо".

Елизарьев Руслан. Директор подразделения ГЛОНАСС
ЕЛИЗАРЬЕВ РУСЛАН ЭДУАРДОВИЧ
Образование:

Средне профессиональное:

Братский целлюлозно - бумажный колледж – Автоматизированные системы управления.

Высшее профессиональное:

Братский государственный университет – Информационные системы и технологии;
Неоконченная магистерская подготовка Братский государственный университет.

Профессиональный опыт:

2012 - 2013 гг. – Братский государственный университет – лаборант;
2013 - 2014 гг. – ООО "Связьстрой-Сибирь" – Инженер волоконно-оптических линий связи;
2014 - 2017 гг. – ООО "СибТеКо" – Инженер программист;
2017 г. – по настоящее время. – ИП Елизарьев Руслан Эдуардович частная практика.

Рябова Евгения. Бухгалтер по НДС ООО "СибТеКо"
РЯБОВА ЕВГЕНИЯ ВАЛЕРЬЕВНА
Образование:

Братский Государственный Университет, специальность «Естественнонаучный/математик-информатик»;
Братский целлюлозно-бумажный колледж Братского государственного университета, специальность «Бухгалтерия».

Профессиональный опыт:

— Ведение бухгалтерского и налогового учета (ОСНО);
— Знание законодательной базы в сфере бухгалтерского и налогового учета;
— Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности (ОСНО);
— Прохождение проверок со стороны контролирующих органов;
— Составление финансовых отчетов для руководства;
— Контроль порядка оформления первичных учетных документов;
— Расчёты с контрагентами, анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Бухгалтер. Сфера деятельности компании: Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами.

Козырева Светлана. Зам генерального директора ООО "СибТеКо" по финансам
КОЗЫРЕВА СВЕТЛАНА АНДРЕЕВНА

Индивидуальный предприниматель
Основное направление деятельности – оказание бухгалтерских услуг. Сотрудничает с ООО «СибТеКо» с 4 августа 2014 года.

Образование:
ФГБОУ ВО «Байкальский государственный университет» по направлению «Экономика. Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Профессиональный опыт:
За время профессиональной деятельности приобрела качественный опыт и профессиональные навыки:

— Опыт работы главным бухгалтером — 6 лет;
— Знание ГК РФ, НК РФ, ТК РФ, ПБУ, действующих нормативных актов;
— Практическое знание всех участков бухгалтерского учета;
— Опыт и навыки ведения бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованием законодательства РФ в различных бухгалтерских программах (1С, Контур.Эльба, Контур.Бухгалтерия);
— Опыт ведения нескольких юридических лиц с различными системами налогообложения;
— Знание всех систем налогообложения;
— Успешное прохождение выездных и камеральных проверок.
— Опыт ведения и составления бухгалтерской и налоговой отчетности для ООО и ИП;
— Опыт ведения кадрового учета.

С 31 марта 2020 года ведет частную практику оказывая содействие в деятельности организациям и ИП по ведению налогового, бухгалтерского и кадрового учета.

Ранцан Оксана. Исполнительный директор ООО "Автосила"
РАНЦАН ОКСАНА СЕРГЕЕВНА
Образование:

— Братский государственный профессиональный колледж, специальность «Экономика и бухгалтерский учет»;
— Иркутский государственный университет, специальности «Менеджмент организации»;
— ФГБОУ ВПО Иркутский государственный университет, специальность «Юриспруденция».

Профессиональный опыт:

Управление, планирование и организация деятельности компании;
Полное ведение бухгалтерского и налогового учета организации на общей системе налогообложения;
Подготовка бухгалтерской, налоговой отчетности в соответствии с действующим законодательством;
Ведение управленческой отчетности;
Организация и ведение кадрового учета;
—  Работа в программах 1С: бухгалтерия, 1С: зарплата и управление персоналом, «КонтурЭльба», «КонтурБухгалтерия»;
Уверенное знание налогового, гражданского, трудового законодательства РФ;
Экспертиза договоров на предмет негативных налоговых и финансовых последствий;
Взаимодействие с налоговыми, исполнительными, судебными органами РФ.

2019 г. - по настоящее время. Исполнительный директор ООО "Автосила".

ПЕРСПЕКТИВА

Реализация творчества

Творчество в Группе Компаний СИБТЕКО выступает направляющей чертой, которая формирует весь результат работы над проектами.

Твори

Что мы можем сделать для клиента – очень важный вопрос для нашей растущей Компании, которая хочет воплотить свои лучшие идеи в проекты.

Создавай

Креативность помогает не только нам, но и нашим клиентам увидеть свои проекты со всех ракурсов и реализовать весь потенциал их желаний.

Предлагай

Предлагая инновационные решения на устойчивое развитие проектов мы, прежде всего, берём ответственность за их внедрение на практике.

Организуй

Успешная организация работы над проектами показала, что в последнее время, в условиях нестабильности, мы в состоянии вести с успехом самые сложные проекты.

От идеи до реализации

Любой проект начинается с идеи и она не обязательно должна быть гениальной. Достаточно создать решение, выигрышное на фоне существующих. Как реализовать идею и создать продукт, привлекательный для Клиента и Инвестора - вопрос, требующий профессионального и творческого подхода.

Экономия

Универсальные службы, свойственные каждой из Компаний в ряде случаев могут быть объединены. Например, в Группе Компаний СИБТЕКО может быть единая служба IT, единая финансовая служба и единая бухгалтерия, единая службы персонала и так далее. То есть, мы тратим один бюджет на данный вид работ, а не несколько по каждой из Компаний.

Повышение управляемости

Слишком большие структуры – трудно управляемы. Деление огромной структуры на отдельные Компании (создание Группы Компаний СИБТЕКО) даёт шанс улучшить качество управления. Безусловно, наличие централизованной системы управления облегчает разрешение возможных спорных ситуаций, делает взаимодействие между участниками более прозрачным и предсказуемым.

Больше прибыли

Компании группы представляют собой единую длинную, логически взаимосвязанную бизнес-цепочку. По мере движения основного бизнес-процесса от его начала к его окончанию, каждая из Компаний группы создаёт свою долю добавочной стоимости.

Профессионализм

Вместо одного топ-менеджера, стоящего во главе большой суперкомпании, можно в Компании группы привлечь нескольких менеджеров на конкретные направления. Таким образом повысится качество, а значит, эффективность бизнеса и его прибыльность.

Фокусировка

Более чёткое и однородное разделение зон ответственности между Компаниями – приводит к возможности более детально сфокусироваться на главной теме в каждой из Компаний. Это даёт возможность поднять качество услуг на каждом этапе работы

Оперативность

Опыт показывает, что чем крупней бизнес, тем медленнее он вырабатывает и осуществляет управленческие решения. Деление бизнеса на части нередко приводит к повышению оперативности в принятии и осуществлении управленческих решений.

Следите за нами ВКонтакте

СКОРО